В какой-то момент поймал себя на мысли — идей и мыслей очень много, но не успеваю их нормально упаковывать.
Решил немного разбавить формат. Последнее время писал в основном текст, а тут записал видео. И параллельно включил диктофон, чтобы потом через ИИ превратить это в текст — кому-то удобнее читать, чем смотреть. Да и Telegram с видео иногда ведет себя нестабильно.
Хочу зафиксировать важную тему — формирование идеологии компании.
У нас сейчас четыре ключевых направления в Vesco Group: • Vesco Realty — агентство недвижимости • Fetch — девелопмент и строительство • VDT — медиаплощадка • HomeHunter — сервис по элитной недвижимости
По каждому из этих направлений я сейчас системно прорабатываю смысловой уровень маркетинга. По сути — идеологию.
Что в нее входит:
Первое — миссия. Это что-то большое, иногда даже недостижимое. Не всегда прикладное, но задающее вектор.
Второе — замысел. Уже более приземленная конструкция: на чем строится бизнес и какой продукт из этого рождается.
Третье — основная цель. Причем она бывает двух типов: • публичная — понятная, измеримая, с цифрами и сроками • внутренняя — более прагматичная, для команды
Четвертое — ценности. Это рамки: что мы точно никогда не делаем и что делаем всегда.
Дальше — формула компании. Короткая конструкция, которая в нескольких словах описывает суть и на которую можно опираться в любых действиях — от маркетинга до управления.
И финально — описание компании. То, что можно разместить на сайте или использовать в коммуникации.
Зачем вообще все это?
Пока это живет только в голове собственника — это ощущается, но не масштабируется. Ты принимаешь решения интуитивно, “на кончиках пальцев”, но команда туда не имеет доступа.
Когда это сформулировано — появляется единая система координат: • для сотрудников • для клиентов • для партнеров
И главное — для принятия решений.
Любую задачу или проблему можно соотнести: это нас приближает к цели или нет это соответствует миссии или нет
И становится сильно проще не распыляться.
Плюс сейчас есть сильный инструмент — экспертный контент. Формат “говорящей головы” позволяет постепенно транслировать эту идеологию наружу.
На этой базе: • формируется понимание целевой аудитории • проявляются ее боли • становится ясно, как продукт их закрывает • появляется нормальное УТП
По сути, идеология — это фундамент. Без него строить дальше — бессмысленно.
И честно — это в том числе наша ошибка, что раньше мы не делали такую глубокую проработку.
Теперь к практике.
Я это делаю через ChatGPT.
Очень простой заход: просишь — “задай мне 10 вопросов, чтобы понять мой бизнес и помочь сформулировать миссию, замысел, цели, ценности и т.д.” Дальше садишься и 2–3 часа отвечаешь, как будто разговариваешь с консультантом.
Что это дает: • формируется полный контекст бизнеса • дальше любые ответы он дает уже с учетом этого контекста • он задает вопросы, до которых ты сам бы не дошел
Важно отвечать подробно и честно.
Если бизнес только на уровне идеи — будет сложнее. Но если он уже существует — там почти всегда есть из чего собрать систему.
Еще важный элемент — видение. Чуть более футуристичная история, но она задает направление.
И плюс — пропуск через себя: • что мне нравится делать • что я умею • что дает пользу • за что мне платят
Когда это сходится, появляется цельный контекст.
Дальше лучше не пытаться собрать все сразу. Идти поэтапно: сначала миссия и ее обоснование, затем замысел и его обоснование и т.д.
Важно — не просто формулировка, а понимание, почему именно так.
В итоге получается полноценная база, которую можно использовать: • в маркетинге • на сайте • в рекламе • в сценариях контента • внутри команды
И это, пожалуй, одна из самых недооцененных работ в бизнесе.
Рекомендую сделать каждому, у кого есть свой проект.
>> Идеология бизнеса на примере строительно-девелоперской компании FETCH
Я в социальных сетях: Facebook | Instagram | Vkontakte | Telegram | TikTok
Я перезвоню Вам в ближайшее время
Загрузить файл [antibot]