Этот год для нас был по-настоящему переломным. Всегда приятно осознавать, что принятые когда-то решения оказываются адекватными текущей рыночной ситуации. В этом плане, принятая нами в 2007-м году программа массового индустриального малоэтажного домостроения становится сегодня лучшим «антикризисным» средством. Мы еще год назад спрогнозировали перспективы эконом-сегмента, а сегодня уже все говорят о том, что после спада первым начнет «шевелиться» именно этот сегмент рынка недвижимости. Мы же оказываемся на шаг впереди: начали строить завод модульного домостроения в Подмосковье, который начнет производить качественное и недорогое жилье «под ключ» весною-летом следующего года.

После кризиса 98-го года почти все быстро забыли о таком критерии, как «эффективность». Деньги были дешевыми, а спрос – безграничным. Нормальный бизнес в таких условиях не построишь. Он сломается под напором первого же финансового урагана. Только инновационные бизнес-проекты, нацеленные на узкие рыночные ниши и отстроенные при жестойчайшем контроле над затратами имеют шанс на выживание. Эффективностью многие жертвовали ради реализации фантастических возможностей для экспансии. Теперь надо возвращаться к «азам»: резать косты, придумывать что-то новое для потребителя-тирана. А про IPO и процент к либору лучше позабыть.

Главное событие на рынке – это превращение его в «рынок покупателя». Такого наслаждения, какое сейчас может получить покупатель или арендатор при выборе жилой или коммерческой недвижимости, никто и никогда еще не испытывал. Изменились все правила игры и все участники рынка. Дешевые деньги кончились, а с ними кончился потребительский и строительный бум. Все начинают «с нуля», пытаясь «нащупать» новый консенсус по цене, качеству, объему спроса-предложения. На это уйдет минимум полгода. И тот, кто угадает, что и по какой цене захочет покупать клиент летом 2009-го года – тот станет новым лидером. Группа компаний Vesco, на мой взгляд, оказалась хорошо подготовленной к этому вызову. Мы готовы предлагать новые идеи, продукты и ценовые ориентиры.

«Главный тренд 2008» — это преодоление рыночных противоречий и несуразностей. Все начинают считать деньги, думать об эффективности, задавать вопросы: а почему сотка земли здесь стоит $40000, а почему «коррупционная составляющая» в стоимости жилья достигает $2000, а зачем менеджеру с доходом 25000 руб выдают ипотечный кредит на квартиру стоимостью 3 млн.руб – чтобы его обанкротить и выкинуть на улицу? Переосмысление фундаментальных основ рынка должно обязательно привести к его оздоровлению. Ужасные перекосы в экономике вылезли наружу и от них уже нельзя отмахнуться нефтяной трубой. Либо государство поймет, что коррупционно-монополистская модель бизнеса нежизнеспособна, либо 95% населения так и будут прозябать в разваливающихся хрущевках и гниющих деревенских хибарах. Что выберет власть – сказать не могу, но от ее выбора и будет зависеть дальнейшее развитие всех без исключения рынков, в том числе и недвижимости.

Мы прогнозируем, что, в первую очередь, востребован будет продукт в низком ценовом сегменте, причем в любой сфере: от водки за 90-130 руб до коттеджа за 3-5 млн.руб. Этими «продуктами» мы уже занимаемся. Сельское хозяйство, думаю, получит хороший шанс на прорыв, если у государства хватит денег для Россельхозбанка. К этой отрасли мы пока только присматриваемся. Вижу для нас возможности в инновационных технологиях растениеводства, например. Но земля пока переоценена – надо подождать. А насчет борьбы с кризисом – то у каждого свой рецепт. Я бы выписал такой: бескомпромиссное, по всем статьям снижение себестоимости, «ручное» управление денежными потоками по принципу «всех впускать – никого не выпускать», а также предложение товаров и услуг, которые дешевле и лучше, чем у конкурента.

В январе-феврале будет очень тяжело: страна после новогодних праздников проснется с отрицательным экономическим ростом. Осознание этого факта ввергнет потребителей и бизнес-сообщество в депрессию. Безработица, социальное напряжение, личные банкротства, высокая инфляция будут угнетать общество до весны. Потом забрезжит слабая надежда. Очень бы хотелось верить, что она не будет связана с ростом цен на нефть. С этим наркотиком пора кончать. Развитие внутреннего спроса и расчистка экономического пространства от неэффективных предприятий и собственников – вот единственно возможный путь к выздоровлению.

Желаю, чтобы в следующем году каждый из вас смог надеть медальку «Я пережил Кризис». А если медалька не светит – желаю отдохнуть хорошенько и признаться себе, наконец, в том, что с детства мечтали быть геологом и ходить в походы «за туманом и за запахом тайги». Ведь бизнес – всего лишь одна из многочисленных возможностей построить свою судьбу. А кризис – один из лучших способов задуматься, в том ли месте вы начали рыть фундамент. Удачи всем! И немного везения!