Уходящий 2006-й год был для нас решающим в плане выстраивания новой эффективной конфигурации бизнеса. Почти по всем ключевым показателям деятельности группа компаний Vesco выросла более чем в 3 раза. Это рекордная динамика роста не только для нас, но и для рынков, на которых мы работаем и развиваемся. А если учесть, что возраст нашего бизнеса — чуть более трех лет и что стартовали мы «с нуля», становится понятной и наша гордость за достигнутые результаты и наша вера в будущее. В 2006 году Vesco Group вышла на новые рынки, которые отличаются жесткой конкуренцией и непредсказуемостью госрегулирования. Один из них, строительство и девелопмент, стал органичным продолжением нашей успешной работы в сфере риэлторских, инвестиционных и консалтинговых услуг. Отличная динамика осенне-зимних продаж в поселках, девелопером которых является Vesco Group, вселяет в нас уверенность в своих силах и заставляет задумываться о новых проектах. Весною 2007 года к заявленным объектам «Истринские усадьбы», «Лесавино» и Istrian Monopoly добавится поселок бизнес-класса «Гринбург», на участки в котором уже сегодня существует большой клиентский «лист ожиданий». Второй рынок, на который мы рискнули выйти в уходящем году — алкогольный. Приобретение Устьянского ЛВЗ и полный реинжиниринг всех существовавших на предприятии бизнес-процессов привели к ощутимым результатам в виде роста производства, заключения крупных контрактов с федеральными розничными сетями и запуска новых линеек продукции. В 2007 году мы ожидаем от данного бизнес-направления ярких результатов от проделанной в уходящем году работы и надеемся приступить к реализации амбициозного проекта по запуску супер-премиального бренда русского национального напитка. В наступающем году главной целью для нас станет реализация новой стратегии развития бизнеса, которая позволит вплотную приблизиться к границам среднего и крупного бизнеса и стать заметным игроком в российском бизнес-пространстве.