Сегодня выходит выпуск про капитализацию агентства недвижимости, но параллельно я задался вопросом и капитализации компании Vesco Construction. Ну зачем нужен бизнес, который невозможно продать или который никто не хотел бы купить?!
Напомню Vesco Construction — это компания, которая работает в премиальном и бизнес сегменте частного домостроения. Мы строим дома частным заказчикам и свои девелоперские проекты точечной застройки в элитных поселках Подмосковья. B2B заказы тоже есть, но их доля минимальна. В моменте строим 15-20 домов от 300 до 1200 кв.м.
Все программные продукты, которые я увидел, нацелены в основном на крупные строительные компании, которые строят многоэтажки или в принципе работают в сегменте B2B. Там другие процессы и механика. Наша же задача — это оказывать максимальный сервис клиентам, быть прозрачными и не факапить со сроками. Собственно это и есть те вещи, которые нужно структурировать и автоматизировать. Остальные базовые функции типа планирование закупок, склад, управленческая отчетность, бухгалтерия и документооборот тоже нужны и важны.
Я понимаю, что наш рынок таких строительных компаний слишком узкий, чтобы здесь появился продукт аналогичный той же AmoCRM. Но может быть все-таки что-то есть, ведь для этого нужна стабильная ERP-платформа, которую просто нужно заточить под нашу специфику. Многие местечковые продукты имеют шанс не дожить до заветной продажи компании, поэтому на них ставку сделать не готовы. Свое разрабатывать тоже не хотелось бы. Говорят, что многие работают на 1С, кто-то на Битрикс 24.
Коллеги-владельцы строительных компаний, поделитесь, пожалуйста, вашим опытом, как это устроено у вас, что вы считаете важным, а что не очень и как правильно подступиться к этому вопросу? Пишите в комментариях в комментариях к этому посту на моей личной странице в Facebook.
Я в социальных сетях: Facebook | Instagram | Vkontakte
Подразделения компании:
Я перезвоню Вам в ближайшее время
Загрузить файл [antibot]